绩效评估有什么意义

时间:2020-08-07 18:23

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第二天部分岗位职能强制员工进行比较,想破坏感情,挫伤士气,破坏团队互相猜忌吗?那就给员工开名词或对员工进行比较。这种方法我觉得一定可以修当然了。此外的经理人不仅的员工之间制造种种摩擦,而且呢,可能成为众矢之的。所以不能单纯的为了自己员工而强制比较,这样只会让团队凝聚力下降更难受了。第三点本末倒置,忘记欣赏,只顾批评忘了评估的目的在于提高,而不在于批评进行绩效评估的同时呢,是为了提高绩效,而不是找一个典型进行批评的忘记这一点的经理人最后培养出来的员工可能不再信任他,或者无法忍受他们,那也是因为批评是毫无意义的了,而且也于事无补。

那如果说绩效评估有什么意义的话呢?那就是让经理人和员工携起手来,共同前进。第四只看数据已重工具评测,他们认为啊,某种评估表是客观的,不偏不倚的工具,所以取得公司利用评估来评估员工。那他们之所以乐意这么做呢?恐怕是因为这种方法特别快,但他又未必是正确的方法。一旦经理人觉得这种等级划分是正确的或是客观的,那么问题就出现了。

因为什么呢?因为这种评估充其量只能是主观的不正确。比方说你要两个人来评估同一名员工,就会发现屏幕这个很可能相去甚远,因为呢,这就是主观评估的表现。你应该不断的提醒自己,划分等级是主观的,而评估表是主观的评估表是不可行的。


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