绩效考核的真正目的是淘汰员工

时间:2020-07-28 21:09

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绩效考核变成了什么呢?变成了一张通知书,告诉他,你同我之间的差距很大。你同我们优秀员工之间的差距很大。你离开我的标准和要求差距很大,所以整个绩效考核最终他的目的是什么?他的目的是通过绩效考核产生四个一个这个差不多的员工可以留下,这是第一个区。更好的人。第三个。如果这个企业是优秀,其她会产生一种结果。比如说麦肯锡公司,他就有这样一种做法,叫做飞升,借走他没有中间留任这一状态,也就是说保持原位不动,他只有两个结果要么被提拔,要么就淘汰。这叫非升即走。我们一般的企业没有达到那么高的城市,我们可以有三个结果留任净身淘汰,所以整个绩效最终达到这三种状态。

再留任何境身中间我们还有两个过渡态,第一个过渡态势改善,就是说这个员工可以留下来,但他绩效还是有问题的。那么经过培训,经过训练能够进行改善。第二个过渡状态是留任,同时绩效不错,但是他达不到健身的水准,我给他奖励。所以呢,中间有两个过渡态。其实是三个14台淘汰留任,何静申这三个十字状态,都会对我们人力资源管理产生重大的影响力。

比如说淘汰这个一淘汰马上就引发法律问题。按照现在的法律法规,如果对员工实施淘汰员工,有可能甚至于说有6%成以上的可能要告你。她觉得饭碗被端走了,现在找一个工作不容易,你把我淘汰,凭什么所以要引发争议的,那么晋升的员工的晋升以后,大家知道他原来是做一个比较低级的位置,被提拔到一个高级的位置上。
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