怎么提高企业的绩效管理

时间:2020-07-24 19:32

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就说经过三个环节以后,我在最后一环对我前面实施的那些整个计划采取些修正的行动,于是就推到了第二个循环的新的批,新的执行的开始。所以整个环路是不断的循环往复,那么整个企业的绩效呢,也就不断的实施得以改善。整个企业的绩效为什么那么重要呢?大家注意的是,企业好比是一个管道,那么我们这个管道进来的人有各种各样有优秀的,有比较差的,优秀的,好比说在管道的顶部比较差的,在管道的底部,优秀的人和比较差的人融合在一起。

大家可以想象一下会出现一个什么样的结果呢?好的和坏的融合在一起,你想象下最终的结果是什么?最终的结果一定是折中,如果在七只注重绩效考核而不注重绩效管理的话也是不完备。换句话说,最终得到的结果有可能是擦墙。这就是为什么我们这个绩效考核在我们整个人力资源管理当中是如此的重要驱中了就是好的变得差一点,差的变得好一点。

这是什么样的一个原因的?那是因为评论说差的人,他每天只能生产二十个零件好的人呢,每天能够生产四十个零件,这两类人放在一起,好的人会发现。我没有必要做的这么卖力,我只要做三十个,我就是好的。于是他的劳动生产率会下降,他会每天只做三十个,但差的人会想。哎呀,二十个太差了,你看好的人能做四十个,于是呢,我就再好一点吧,努力做到25个。于是,就出现了折中的这种状态。


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