怎么做好绩效管理

时间:2020-07-23 16:59


所以这里面有两个重要的概念,第一个是首先要辨别哪些是我要的,哪些是我所不要的,我所要的这个绩效就是我要把他专门提炼出来,重点加以管理的过程。反过来说,我所提炼出来的我要重点管理的那些绩效要同我整个机构发展的目标相吻合,所以这就是所谓的叫组织战略相吻合。这是一个非常重要的概念。所以我们的整个绩效管理可以把它用叫批迪西四个过程来形容。第一个P是英文当中提炼的,一些朋友就是计划,我们要做这个绩效管理,首先就要做好计划,我们哪些是我要的绩效,哪些是我要重点管理的绩效,哪些是我所不需要的东西要剔除。

那么这是我们的计划过程。在计划过程当中,我们更要注意的一点就是怎么来做好这个绩效管理。然后第二个过程是在计划的基础上进行实施。第一就是英文读音的意思就是干也叫执行。所以在整个执行绩效的过程当中,包括管理者与被管理者之间如何配合,被管理者如何按部就班的实施绩效。

那么管理者如何在实施的过程当中,即使发现被管理者在管理过程当中遇到的一些困难障碍以及问题怎么来有效地实施解决,这是第二个过程。第三个叫西西就是切克切克就是检查我整个计划是否出了问题检查我在实施过程当中有没有什么出现重大偏差?最后一个叫他的原意是解释行动,实际上在这里是实施反馈。


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