公司怎么设置KPL绩效考核?

时间:2020-07-10 20:14


就是它是根据这样的一些温度来设定,那么满分也是二十分。根据你实际的加够数加购率啊,再来算你实际的繁殖,那么大家可以看到他这个凭这个KPI的考核可以说是非常的细致啊,而且这个定义也非常的清晰,每一个百分比是多少?那因为有的可能听众,你们不是做这个淘宝店铺也没有关系。你只需要了解他的一个大概的一个纬度。

他这个是属于产品开发,那么主要就是根据他的这个上架率他的成功的转成生产地生产订单的这个比例。根据你成功的销量的这个占比,按款式的占比就主要是根据这些纬度来看,评估你这个员工还在这个岗位上是达到什么样的?一个分支。从开篇本身来说,这是一个足够细致的,而且是足够定义足够清晰的,这样的一个KPI考核,可是他就造成了两个问题。

这个问题就是我前面说的提议,他太细致增加了工作量。其二,因为他太细致,所以导致有些工作在现实当中就会出现说哎,这个工作不是我的,他不在我的这个KPI考核范围之内,就会产生部门跟部门之间,而不是非常协调而不会协作的这样的一个问题。所以,针对这样的问题,该怎么办啊?大家思考一下。

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